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【优质文档】201X建筑公司年会领导发言稿[1]-范文word版 (5页)


【优质文档】201X 建筑公司年会领导发言稿[1]-范文 word 版 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为 word 格式,下载后可随意编辑修改! == 201X 建筑公司年会领导发言稿[1] 201X 建筑公司年会领导发言稿 1 今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助, 现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报: 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论 的涵义,不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我 国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、 一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高 行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理 等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我 们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足, 从而改进今后的工作。 通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治 理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论, “三个代表” 重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、 方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三个代表” 重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。今后,还要进一步加强政治理论 学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质, 及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设 想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研 究。我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工 作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增 强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的 文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出 了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。李经理 来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的 要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目 承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行 了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在 施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目,制定了项目 承包方案。得到批准后,我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行 了部位结算、料具盘点和成本分析,并把未完成部位重新编制内部件。为月份 开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施,在徐经理 组织的多次研讨会后,我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任 工资”等辅助办法,为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式 【优质文档】201X 建筑公司年会领导发言稿[1]-范文 word 版 文件提供了依据。 三、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时期,尤其是资金 问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我 公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们 的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位 经理密切配合,协同作战。每周都制定详细的收款计划,每周都对完成情况进 行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收 款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时,催要工程款。对已竣工 的工程,我们及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠工程 款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积极催要工程款,一方 面准备资料和证据,随时做好诉讼准备,运用法律武器,保证企业的经济效益 不受损失。在欠款大户中,××是催要难度最大的单位,由于它们资金紧张, 就以种种借口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责 人都相互推诿,不谈具体问题。为了解决问题,我只好盯住总经理不放,只要 遇到他,我就缠住他谈结算、催要款,有时为了堵到他,往往要在他办公室外 站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术,终于在结算方面取得了一些突破。 下一步通过配合甲方搞到贷款,从而加大对二建的还款力度,好要付出更加艰 苦的努力,同时为最终结算还要做好细致的准备工作,确保企业的利益。为了 能收到欠款,有时我们一天要跑几个单位,有时要为见到甲方的一个负责人等 上几个小时、跑好几次,有时要说尽好话,有时要争得面红耳赤,有时还要忍 受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力,我们要随时掌握工程 的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员 关系等等。 四、两年来,工作取得了一点成绩,与领导的帮助和同志们的支持是分不 开的,工作中还存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同 签订工作。对核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出现了一些问题 题,在今后的工作中,力争科学合理的安排好本职工作,充分调动主管科室人 员的积极性,抓住重点,顾及全面,完成好领导交给的各项工作任务。在今后 的工作中,要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局,抓好我公司的 项目承包工作,解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损 问题、中小型机械费的承包问题,提高内部预算件的准确性和对项目成本的预 测预控能力,继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作,分 工不分家。齐心协力,共同把我公司的各项工作搞上去。 总之,在×经理的亲自参与、领导下,在各位经理的大力协助下,经过我 们的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款万元,但距离全年指标还有


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