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水电安装班(组)岗位管理条例

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华东万和城安装项目岗位责任管理制度
1、 2、 3、 为了规范安装项目在施工中的行为标准, 特制定以下管理制度: 必须遵守国家的法律法规和施工现场的各项管理制度。 安装施工队在本施工现场,必须严格执行建筑施工规范的施工 要求和质量标准。 4、 根据施工现场的实际情况和施工规划以及施工工艺及规范标 准,必须根据情况规划出相应施工管理班子的框架及相关管理 人员的责任管理方案。 5、 华东万和城安装项目施工队内部日常管理和施工任务均由工队 根据施工现场的实际情况进行调整安排。 6、 工队施工过程中均以图纸和施工规范标准进行施工。项目部对 工队施工的点位和工艺进行核对和检验,对施工中所出现的问 题向工队下发工程巡查整改单,并限时整改,对同样问题重复 出现的将下发处罚单,罚款金额根据实际情况 500-3000 元。 7、 施工班组根据情况对施工人员适时的进行安全技术素质等思想 教育培训, 同时传达项目部对施工现场的管理制度和施工规范、 质量等要求的责任,并做好相关的培训记录。 8、 施工队应对施工人员在施工前进行安全提示和交底,对在施工 中所出现的安全隐患进行纠正教育。项目部巡检中对重复出现 的安全问题将对该工队进行严重处罚, 处罚金额 3000-5000 元。 9、 施工队在施工过程中与其他施工队应和谐相处,同时按规范进 行施工,决不允许出现打架斗殴现象,若遇现场不可协调的施

工问题应及时上报项目部,决不允许相互破坏成品的现象,一 经发现将根据所造成的损失情况进行 2 倍处罚。 10、 施工队在施工过程中,不得随意更改图纸的设计功能要求,若 图纸设计与施工现场不符的,及时上报项目部,协调解决,项 目部将根据情况限时答复。 11、 施工队对的材料使用负有管理责任,应对现场材料进行规范管 理,按量使用,不得出现乱堆乱放现象。施工现场应做到人走 场清,不得出现浪费材料的行为,一经发现,将根据情况于以 重罚 金额 2000-5000。 12、 施工队应制定严谨的施工标准,把责任落实到岗,明确相互间 的职责,建立互检复检管理标准,确立责任权利,以确保工程 质量与进度。 13、 施工队对项目部所安排的工作, 工队现场负责人必须确认实施, 限时内未实施的将下发处罚单。项目部将根据情况和影响进行 处罚,处罚金额 500-3000 元。同时项目部将请他人实施所安排 地工做,所需费用均由不能按安排实施任务的施工队承担。 14、 施工队现场负责人必须遵守项目部考勤制度。外出必须请假, 同时需指定另一现场负责人,此现场负责人必须能承担起施工 责任。若不能承担施工任务的,必须在一个小时内进行回复。 若超时,项目部将以工程现场无负责人进行处罚,罚款金额 500-2000,同时将承担由此产生的一切费用和责任。 15、 施工队必须遵守施工现场的安全管理规定。在现场施工中使用

电、气焊等动火工艺时,须办理动火令方可施工,施工应在申 报施工区域进行同时做好安全防护。 16、 以上管理条款施工班组将严格执行,若有违规的行为,一经发 现,将严格按照管理条例进行处罚,处罚金额除标注条款外为 5000-10000。 17、 此现场管理制度从下发之日起实施。

华东万和城安装项目部 2013-5-24



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