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行政人事部2016年上半年工作总结-PPT汇报版精选课件_图文


2016年上半年行政人事部 工作总结
坚持

目录

2016年度上半年工作总结 行政人事工作中期规划 2016年度下半年工作计划
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第一部分 2016年上半年工作总结
?行政人事业务工作盘点 ?行政人事管理改善探索 ?人力资源战略层面思考
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行政人事业务工作盘点

上半年招聘录用赣州和珠
海共招56人,赣州43人,珠海 13人,其中珠海研发4人,采购 2人,海外部4人,市场部2人, 行政部1人。

上半年新员工岗位培训共26人次, 其中,市场部5人,海外部7人,采购部 3人,行政部3人,研发中心5人。 培训内容主要是员工手册、规章制度及 产品知识。
产品及系统配置, 专业内训共实 施3场,主要目标要达到会系统配置和 识别产品型号。培训后进行了考试。

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行政人事业务工作盘点

截至2016年6月底,公司参保人 员共计95人,赣州53人,珠海 42人。适时办理保险珠海转外 埠、外埠转珠海、医疗报销、 生育报销、社保卡申领等业务。

劳动合同管理:新签劳动合
同42份,续签1份,合同签订率 100% ,确保劳动合同新签和续 签及时无误。
员工离职面谈,与离职员工
尤其是主动辞职的员工进行沟通, 了解员工离职深层次原因并进行 记录和分析。
健全员工解聘和辞退机制,对不 负责任的员工强行辞退,激活员 工队伍。

上半年办理新员工入职手续 22人次,员工转正手续15人次, 员工离职手续11人次,员工特 殊岗位调薪8人次。
人员变动记录、人员登记表、 员工个人信息名册,人事档案 建立、核薪工作、确认社保增 减名单、更新通讯录和嘉德QQ 群。满足了公司内部工作沟通 方面的需要。

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行政人事管理改善探索
招聘渠道拓展与测评技术完善 部门建设与专业素养提升 对员工关系方面的认识和改善

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行政人事管理改善探索—关于招聘渠道

一般岗位和非急缺性岗位

关键岗位和招聘难度大的岗位

发动内部员工和面试者推荐相关人员
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行政人事管理改善探索—关于测评面试

性格测评

面试评价

国际情商、性格测试 题

人格、才能、品质

基础文化知识测试题

知识、经验、技能、职业素养

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行政人事改善探索——部门建设与专业素质提升

做好模块业务工作

责任心和价 值观塑造

专业技能和 职业化水平

招聘、培训、绩效、薪酬、

劳动关系、基础人事工作

探索人力资源管理体系建设

探索选、育、用、留 机制的建设与完善

团结合作 共同提升

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行政人事管理改善探索—对员工关系方面的认识和改善

国家劳动法律体系的完 善,社会人才竞争的激烈, 都要求企业中要建立和谐双 赢的员工关系氛围,行政部 门除了建立健全各项人事管 理机制外,也要摆正自己的 服务意识,加强与员工的沟 通和交流,及时发现员工关 系中可能存在的问题和隐患, 并及时进行处理和协调。

在面对员工因劳动合同 续签、要求加薪等问题来进 行薪酬谈判时,绝不让步, 要扭转员工这种不正确的认 识;
在面对员工思想波动和 心理变化时,要认真给予疏 导和帮助;
在面对员工因社保变更、 社保卡丢失补卡等这些细节 小事时,要耐心做好服务, 不能敷衍了事。

在企业中树立行政人 事部门的原则性和可信任 感,为和谐员工关系氛围 提供一定的保障。

第二部分 行政人事中期规划

人力资源中期规划
是连接公司战略和 公司业绩的必由之路

人员规划
总体人员数量、结构和 关键人员分析

人力资源管理改进
增强规划意识,加强专业化服 务,减少事务性比重

员工整体队伍规划
现有数量和结构分析 未来需求与差距分析

关键人员规划
项目经理 专业性关键人才 关键人才信息库与跟踪方案

人力资源管理改进
完善人力资源管理体系, 建立健全选、用、育、留机制

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关键人员规划

主要包括
项目经理
制定项目经理管理办法,明确业绩 考核和能力态度考核标准。
关键人才信息库
除了基本信息外,要对关键人才从性格、 能力和业绩进行评估和记录。

专业性关键人才
制定关键人才管理办法,对关键人才 进行定义,对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测,分析不同能力层次(核心人才、 接替型人才和储备性人才)人员的配比。
关键人才跟踪方案
给予部门经理、分层次的开展定期 或不定期沟通与辅导,加快人才成长的速度 和提升人才的积极性与行动力。

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行政人事管理改进规划
未来三到五年,行政人事管理将逐步增强规划意识,加强专业 化服务,减少事务比重,争取能做到为战略提供支持和服务,为公 司决策提供有效信息和依据。
具体要做的是:1、完善人力资源管理体系,建立健全选、用、 育、留机制。2、完善内外部招聘体系,3、完善绩效管理体系。
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第三部分 2016年度下半年工作计划

计划一 组织架构、部门职责与岗位职责编制 计划二 行政人事管理制度的进一步修订 计划三 招聘与培训实施、关键人才管理 计划四 绩效考核探索与薪资福利实施 计划五 和谐员工关系与内部沟通 计划六 部门建设及部门间协作

战略上建立具有竞争优势的 行政人事管理制度,同时把行政 各环节的日常具体工作做细、 做好、做到家,从而协助公司形 成企业良好的文化和氛围,提高 公司凝聚力。

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汇报完毕,谢谢大家!
坚持



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