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企业管理体会:务虚工作也不可忽视


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企业管理体会:务虚工作也不可忽视
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务虚工作也不可忽视 宿雪岗 “务虚”一词源自十几年前的“中央务虚工作会议”。当 时,中央把全国性的思想政治工作、精神文明建设、 党风、政风、社会风气、国家安全、突发事件等方面 的工作会议都称为“务虚”工作会议,“务虚工作会议” 的鲜明特点是:会议的规格极高;研究范围较广;一 些问题、现象还可能处于萌芽状态,但极其重要;政 策性、导向性、保密性很强,往往是研究部署一揽子 大事。后来,这些会议依然召开,只是名称不再称为“务 虚”工作会议,取而代之为“中央政治局”或政治局常委 会议。我们把“务虚”引用至今天,泛指一个团体中心 工作之外的一切工作的统称。诸如:思想政治工作、 综合治理、精神文明、福利保障、文化建设、诚信建 设、民族宗教、文体赛事、环境整治、形象建设等, 凡是中心工作之外的一揽子大事,都可以装入“务虚” 工作的“筐”内。 有些单位的主要领导、法人代表、特别是上级委派任
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命的“一把手”,往往只热衷于“本职工作”和“中心工 作”,而对于“务虚”工作则不予重视,表现为:分工推 诿扯皮,态度上敷衍应付,思想上漠不关心,行动上 拖拖拉拉。遇事不上会研究,不安排得力的人员,不 给予资金支持,放任由班子成员承办,办好办坏不过 问,结果“务虚”工作老出问题。有的单位“务虚”工作 被冷落十分薄弱,教训十分深刻,虽然他们的中心工 作非常出色,但被“务虚”工作拖了后腿。诸如:违反 财经纪律被处罚;计划生育和综合治理被一票否决; 消防安全工作被通报处罚;职工参与会道门**功;职 工犯罪被判刑;班子成员暴露丑闻;主要成员跑官要 官、包养情夫、贪污腐败、损公肥私、假公济私;职 工伤亡事故等,扰乱了正常工作秩序。其实,这些看 似复杂的工作,都可以有效制止和避免,也可以通过 努力,为单位赢得单方面的荣誉,增添若干奖旗、奖 状、奖杯、镜匾。将批评、处分、忧患变为喜庆。显 然,“务虚”工作并非可有可无,而是关系重大,对单 位发展有较大的影响,务必引起大家的高度重视。 凡事都必须坚持“辩证法”和“二点论”,尤其是那些“一 把手”,必须权衡利弊、统筹兼顾,要学会“弹钢琴”、 懂得“混合乐”,要当好乐队的“总指挥”,哪方面的工 伤都不可偏废。但凡一项工作之所以存在,就必然有
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其存在的道理,分管领导及其职工,提出了要求和建 议,就必然有其合理的考虑,只要不出格、不影响大 局、不违背原则,就得基本上满足他们的请求,要增 加人员得给、要经费得保证、有了难题就得帮助解决, 这是相信下级的最基本的姿态,是对分管领导的莫大 支持和鼓励,是对“务虚”工作的承认和接受,这样才 能显示领导者的“姿态”,彰显领导者的“艺术”,体现 领导者的“大度”,树立领导者的“威信”。否则,这些“务 虚”工作就会因为没有得到“应有的待遇、足够的重视、 合法的地位”,而受到冷遇,出现纰漏。调查发现,“务 虚”工作都具有较强的阶段性、突击性、显效性,只要 有人负责,选择得力人员,经费有了保障,当个先进、 先行、典型比较容易,聪明的领导是善于在“务虚”工 作上做一些文章的,一旦得了奖励,就借机“鼓舞一下 士气、增发一些奖金”,在职工和上级面前颇为得意, 总比“通报、批评、吸取教训、限期改正、被动检查” 好的多,何乐而不为。有些主管领导就善于经营这方 面的“业绩”,大小奖项都去争取,结果是“红旗飘飘”、 “奖励多多”,分管高兴、自己乐呵,依我看“务虚”工 作是“调整济”主,调理着主管与分管之间的关系,“务 虚”工作是“检验济”,能检验领导者的艺术水平,“务 虚”工作又是“记功碑”,镶刻着领导者的聪明与智慧,
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“务虚”工作又是“指挥棒”指引着部属去夺取更大的胜 利,赢得更大的光荣,“务虚”工作又是“凝聚济”把大 家的命运、意志、想法、趋向统一起来,形成统一的 目的和意志,把向心力和团结工作做得更好。所以, 我特别看重“务虚”工作。
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